更新時(shí)間：2018-12-24
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????????????? ——《集團(tuán)公司中高管及骨干管理能力提升培訓(xùn)班》心得
??? 12月10日，集團(tuán)公司第一期中高管及骨干人員管理能力提升培訓(xùn)班在廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院舉行，五天時(shí)間，72名黃河路橋人匯聚一堂，聆聽程文文、歐陽永金、楊熠、吳隆增、莊偉、蔡偉毅、朱泉鷹等知名專家教授的精彩教學(xué)，課程包括《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)》、《財(cái)務(wù)成本管理新思維》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《陽光心態(tài)與壓力管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢》、《領(lǐng)導(dǎo)干部的法治思維》等內(nèi)容。
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時(shí)值2018年濟(jì)南發(fā)展、路橋騰飛的大好契機(jī)，本次培訓(xùn)有如及時(shí)雨，課程設(shè)置與集團(tuán)公司發(fā)展緊密結(jié)合，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人力資源、工程施工、財(cái)務(wù)成本、黨建等領(lǐng)域，令人耳目一新，受益匪淺。當(dāng)今社會已經(jīng)是多元化的世界，各行各業(yè)乃至各個(gè)領(lǐng)域邊界逐漸模糊，體現(xiàn)在管理工作上，再不是單純的各自為政，只有不斷汲取知識能量、全面提升綜合技能，做高素質(zhì)管理人才，才能滿足企業(yè)高速發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)共贏?？偨Y(jié)學(xué)習(xí)心得如下：
一、?以人為本、專注主業(yè)
企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，在企業(yè)中真正從事人力資源工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由其具體執(zhí)行。作為一個(gè)直接管理者，如何配合人力資源部門開展有效的人員管理工作，并在員工的使用、培訓(xùn)、激勵(lì)、績效評估方面加以有效運(yùn)用？如何從政策建議及制度執(zhí)行的角度配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)？通過學(xué)習(xí)，深入了解了人力資源管理的職能，分解到頂層設(shè)計(jì)、策略制定及操作層面工作內(nèi)容中，值得我們深思。
作為一個(gè)道路工程施工單位，首先要做到專注主業(yè)，立足項(xiàng)目管理的前期、實(shí)施、收尾環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)整體設(shè)計(jì)、制度落地、流程規(guī)范、細(xì)節(jié)管理，認(rèn)識到“項(xiàng)目是唯一的，我們追求全過程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的成功”。結(jié)合工作實(shí)際，自查企業(yè)制度全覆蓋情況，保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。
二、?業(yè)財(cái)融合、戰(zhàn)略落地
據(jù)調(diào)查，財(cái)務(wù)成本管理只在財(cái)務(wù)部門實(shí)施，效果不超過5%。成本控制不在后期核算時(shí)實(shí)現(xiàn)，而是在決策前端設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)保障實(shí)現(xiàn)的可能。蘋果手機(jī)即是典型的價(jià)值鏈成本管理案例，通過全方位推進(jìn)的低成本策略實(shí)現(xiàn)只占20%的市場，完成行業(yè)利潤的79%。 “供應(yīng)商中轉(zhuǎn)倉”、“美國西南航空公司”案例，充分展現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合的威力。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員全過程參與、嵌入、影響公司的日常經(jīng)營，并要具備滲透其他業(yè)務(wù)部門的素質(zhì)。戰(zhàn)略導(dǎo)向之下，戰(zhàn)略地圖的出現(xiàn)也對各個(gè)部門提出了財(cái)務(wù)思維的要求，運(yùn)用“平衡計(jì)分卡”體系，設(shè)定不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過目標(biāo)分解，制定具體行動方案，通過每一個(gè)員工的共同努力，確保戰(zhàn)略落地。
三、?優(yōu)化環(huán)境、創(chuàng)新思維
今天的中國，正走在中華民族偉大復(fù)興的道路上，國家統(tǒng)一、社會安定、政治清明、法制健全。
創(chuàng)新黨建思維，不忘初心，牢記使命，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例》，結(jié)合實(shí)際工作，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，使企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)經(jīng)營相互促進(jìn)、相得益彰，真正把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨建工作水平轉(zhuǎn)化為企業(yè)綜合實(shí)力，發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)作用，打造過硬基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘。
創(chuàng)新法律思維，在法制理念的基礎(chǔ)上，運(yùn)用法律規(guī)范、法律原則、法律精神和法律邏輯解決問題，優(yōu)化企業(yè)管理，及時(shí)更新普及法律知識，建立訴訟典型案件庫，發(fā)揮法律專家能效，主動規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在法治軌道上合法創(chuàng)新，健康發(fā)展。
???創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，學(xué)習(xí)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，通過分享、尊重、關(guān)懷來抓人心，帶隊(duì)伍，塑造陽光心態(tài)，弘揚(yáng)正能量。
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2018年，黃河路橋與時(shí)俱進(jìn)、開創(chuàng)輝煌，完成了資本、人才、技術(shù)、文化的積累。2019年，我們黃河路橋人站在新的起跑線上，面對紛繁更迭的新時(shí)代、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，學(xué)以致用，多元智能、跨界管理、創(chuàng)新思維，爭做高素質(zhì)人才，為黃河路橋的騰飛貢獻(xiàn)力量。
未來已來，你來不來？
（文 審計(jì)法務(wù)部管仁峰 編輯 劉俊兵）????????????????????????
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