2017年6月15日、16日,在工業(yè)北路四分公司、同晟路橋項(xiàng)目部及二環(huán)東路南延三分公司項(xiàng)目部,集團(tuán)公司副總經(jīng)理丁建勇主持召開了集團(tuán)公司配屬單位使用規(guī)定調(diào)研會(huì)。
參加會(huì)議的有集團(tuán)公司副總工程師郭倩,集團(tuán)公司工程管理部及安全環(huán)保部相關(guān)人員,相關(guān)子分公司經(jīng)理、總工及項(xiàng)目經(jīng)理。
???????????????? ????? ?
根據(jù)會(huì)議議程,丁建勇對(duì)《進(jìn)一步加強(qiáng)配屬單位使用管理的規(guī)定》(試行)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣貫、講解;參會(huì)人員重點(diǎn)對(duì)管理辦法內(nèi)涉及的配屬單位人員配備數(shù)量規(guī)定、配屬單位四大員配備規(guī)定、隊(duì)伍流動(dòng)性規(guī)定及集團(tuán)公司內(nèi)部針對(duì)配屬單位的審核程序等進(jìn)行集中討論。
針對(duì)各項(xiàng)具體工作,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出如下要求:配屬單位人員數(shù)量配備要求,堅(jiān)持管理辦法規(guī)定,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人作為安全責(zé)任第一人,電工是否配備,要求經(jīng)子分公司討論后,將匯總意見報(bào)集團(tuán)公司工程管理部;建立配屬單位等級(jí)考核,子分公司討論后,將匯總意見報(bào)集團(tuán)公司工程管理部(等級(jí)可劃分為A、B、C等級(jí),等級(jí)高的配屬單位在資金支付、工程量分配、集團(tuán)公司資質(zhì)審核等方便具有優(yōu)先權(quán),集團(tuán)公司并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。落實(shí)末位淘汰制,逐步消除綜合實(shí)力薄弱的配屬單位),配屬單位進(jìn)場(chǎng)前,應(yīng)充分落實(shí)工程業(yè)績及人員、資金配備情況;落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)使用情況,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全投入,切實(shí)保證人身安全;提升集團(tuán)公司人員業(yè)務(wù)能力,尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,使其能夠合理安排配屬單位施工,避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(文 張清沛 楊忠鳳 編輯 劉俊兵)
?
推薦新聞