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為充分了解工程一線涉及材料設(shè)備成本管理和質(zhì)量管控方面的具體情況，汲取群體經(jīng)驗，提升問題整治效率，集團公司進一步轉(zhuǎn)變管理思維，采取廣開言路、發(fā)散思維的方式開展廣泛研討，落實整治方案后及時督辦落實，收到良好的整治效果。

第一階段：“頭腦風(fēng)暴”

6月4日，集團公司召集子分公司各層級管理人員開展廣泛研討，打破原有會議模式，摒棄人員職級劃分，管理人員各抒己見，提出工作中遇到的管理問題及糾正整治的意見建議，通過一天的熱烈討論共整理出亟待解決的管理問題和具體整治方案19條，涉及庫存管理、機械設(shè)備管理和成本控制三大板塊。

第二階段：劃片督辦

會后，集團公司編制下發(fā)《19條“破題”新舉措落實督辦表》，牽頭部室劃分責(zé)任子分公司開展現(xiàn)場督辦落實，因地制宜合理安排落實時間節(jié)點，現(xiàn)場協(xié)調(diào)落實期間出現(xiàn)的各類問題，確保時間安排合理，如期完成落實。

第三階段：深入檢查

7月下旬，集團公司赴六個子分公司開展“破題”新舉措的落實復(fù)核工作。各子分公司項目經(jīng)理參加會議，并匯報各自落實進度，溝通在落實期間發(fā)現(xiàn)的新問題和糾正措施及建議，并從項目管理的角度發(fā)表個人見解，保障新舉措的可行性、可操作性和實效性。

通過“破題”系列舉措，子分公司管理人員提升了及時發(fā)現(xiàn)新問題并積極解決的能力，管理觀念實現(xiàn)躍升，觀念進步的意義遠大于“19條新舉措”的落實。

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“提質(zhì)降本”是材料設(shè)備管理工作貫穿始終的主線，下一步，集團公司將進一步深入基層，與一線項目經(jīng)理面對面，廣開言路探討實際問題，形成合力力促成本管控和管理創(chuàng)新工作取得新成效，同時進一步推進質(zhì)量控制和成本管控方面的創(chuàng)新，督促創(chuàng)新舉措形成經(jīng)濟效益。

（供稿 材料設(shè)備部 孔慶震 編輯 周子琪）